7月23日，中国水务投资集团有限公司财务共享中心揭牌仪式在青岛举行。远光软件作为该共享中心承建方受邀参加本次揭牌仪式，公司高级副总裁曾增出席活动。

中国水务投资集团有限公司（以下简称“中国水务”）业务涵盖水资源配置和供应、区域间调水、城乡供水等领域，项目遍布全国，服务人口超4500万。此次财务共享中心的正式揭牌，标志着中国水务财务共享体系的建设实现了由顶层设计到落地实施、由建设推广到共享运营、由规范业务到价值挖掘的里程碑。

曾增对中国水务财务共享中心落地表示祝贺，他回顾了双方合作历程，在中国水务的财务共享中心建设之初，远光软件秉承业务层面高起点规划、技术层面全信创推进的原则,组建专项团队与中国水务团队携手攻坚，顺利推进总账管理等模块建设，完成环境迁移等专项方案，实现了财务数字化系统全面上线的目标，接下来，远光软件将与中国水务携手同行，一方面将持续从组织保障、建设质量、进度管控等方面全力做好建设工作，另一方面期待以财务共享中心为纽带，与中国水务在集团数智化管理领域拓展更多合作空间，携手打造行业数字化标杆。

中国水务财务共享系统建设以来

取得了阶段性显著成果

实现了财务资源的“物理+逻辑”集中：打破地域限制，将中国水务分散在全国各单位的财务核算、资金结算、报表编制等基础性、重复性、标准化工作，集中到财务共享中心系统统一处理，显著提高了资源的配置效率和使用效能。

推动了业务流程的标准化与规范化：通过梳理、优化、再造数财务流程，建立了覆盖全业务场景的标准化操作手册，有效消除了操作差异，提升了工作质量和效率，为管理决策提供了更加一致、可比、可靠的数据基础。

构建了强大的数字化支撑平台：通过融入中国水务数字平台建设，对接人力资源系统、合同管理系统等，实现了与税务乐企、天眼查、颂康泰等外部平台对接，打通了数据壁垒，支撑了业务的线上化、自动化处理，为财务数据的实时获取、智能分析和风险预警奠定了坚实基础。

中国水务财务共享中心的建成投运，标志着中国水务集团在业财一体化、信息集约化、管理现代化道路上迈出了坚实而关键的一大步。远光软件将继续加强数字技术与财务管理的深度融合，积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，助力中国水务等大型集团企业构建数字化财务管理体系，助力企业高质量发展。